第180章 社交狂加技术宅（2/4）

“为什么取这个名字？”

对此，盛田昭夫深邃地望着窗外，呢喃地说：“我们曰本商人，乃至其他东亚商人，要想国际化成功，必须学会同时在水中和陆地上生存。水中，就是我们内敛的东亚文化，陆地上，就是**直白的西方文化。

就算做不到彻底接纳，也要模仿和学习，装得像模像样哦，对了，可别把这个‘两栖俱乐部’介绍给你的导师，这是我们在美国的亚洲商人间的小秘密。不然，对你我都不好。”

顾骜看得出来，盛田昭夫这是在笼络他。

一个60岁的老人，能对18岁的年轻人这样谨慎，确实是难得。

顾骜有些感慨，他突然发现，好多成功的媒体科技巨头，在起家的时候，往往都是这种“一个技术狂和一个社交狂”的组合。

比如索尼的井深大和盛田昭夫。井深是典型的技术宅，在他带领索尼的那20年里，公司的座右铭是“工作的奖励就是工作”也就是完全不拿什么高薪和股票期权来笼络研发团队，完全是用“创造出载入史册的产品、改变人类”这样的理想主义凝聚人心。

偏偏50、60年代的曰本人还就是信奉过劳死，被井深大那套奇葩管理吃住了。

而70年代社长换成盛田后，索尼立刻就从技术狂转向了社交狂，拼命营造时尚潮流，以至于80、90年代，索尼在西方的时尚感远比后来的苹果牛逼。

微软家的盖茨和保罗艾伦也是这种组合盖茨是想改变世界的技术宅，而艾伦是花花公子，买游艇买球队一堆女人。

甚至后世腾云的小马和张志栋，也是社交狂加技术宅。

“马风算是社交狂么？目前看起来还不像，他的自信才刚刚建立起来，他的人际才能是对内笼络团队的。

我算是技术宅么？好像也不算，只是有点儿技术常识，外加先知先觉。”

顾骜不由由人及己，反思起自己的人才布局来。

想着想着也暂时没个结论，就沉沉睡了过去。

……

一觉醒来，已经到了华生顿。

从机场出来，交通问题都不用顾骜费神解决，因为已经有一队索尼公司的车队在外面候着了他们的社长亲自来了华生顿，索尼的人本来就要接驾。

盛田昭夫很客气地邀请顾骜同车。